品牌霸位，比品牌占位更兇猛

雖然近些年“定位”這一曾經(jīng)風靡數(shù)十年縱橫國內外的時髦詞匯已經(jīng)不再顯得那么潮流，但由此衍伸出來的所謂近親——“占位”，時到如今還為很多人樂道并堅持不移地用于指導自己實際的品牌操作。當然還有出現(xiàn)不少諸如“插位”，“跨位”等“占位”的遠房親戚，至于是否公婆說的各有理，無需多加贅述，仁者智者自有所見所感。

一般而言，品牌占位是指某品牌在市場上或消費者的心智中圈劃出只屬于自身的、異于其他競爭品牌的空間。這個品牌占位可以通過產(chǎn)品的差異化實現(xiàn)，亦可以是目標受眾的差異化，或者是品牌核心價值的差異化。應該承認，一個能夠尋找到精準定位的品牌是潛力的，一個能夠實現(xiàn)有效占位的品牌是有競爭力的。但許云峰認為，一個能夠采取“霸位”策略的品牌，對品牌自身來說更需要魄力，對競爭品牌而言就是可怕的了。

說了這么多，該是揭出所謂“品牌霸位”謎底的時候了，否則占著版面不作為就真的是不太道德了。不同于一般品牌是占據(jù)市場或者顧客心中的位，品牌霸位卻是強行占據(jù)其他品牌的位，將競爭品牌從其已經(jīng)占據(jù)的位上拉下馬自己取而代之。在品牌界，營銷界，廣告界，“有追求的人”總有一種無法逾越的心理底線，總是固執(zhí)地認為模仿甚至照搬別的品牌的定位是可恥的，是萬萬不可的，這也是品牌定位品牌占位帶來的心理陰影。所以這也是本人說執(zhí)行品牌霸位策略是需要極大的勇氣的根源。但品牌霸位的關鍵所在就是，果斷地猛烈地將別人的東西不容置疑的據(jù)為己有，霸王硬上弓。也正應了一句話，無毒不丈夫。

大品牌如美的，可謂是品牌霸位的集大成者。說起變頻空調，首先是新科空調占據(jù)了位置，但后來應是生生被海信空調霸了位，以至于初步造成了變頻空調約等于海信空調的事實。依常理來說，此時一般不會再有品牌去跟進訴求變頻了，以免為已經(jīng)占位者做了嫁衣。但美的空調偏不信邪又夠狠，在線上線下集中聲量猛喊“買變頻，選美的”，經(jīng)過近兩年時間的強攻，美的變頻空調已經(jīng)在市場上遙遙領先于其他競品了，形成了變頻空調=美的的認知局面，竟然是成功霸位！

至于在其他行業(yè)，同樣有致力于霸位的品牌。比如聯(lián)合利華旗下的清揚之于海飛絲，十分迫切想霸海飛絲占據(jù)了很多年的專業(yè)去屑的位，但目前還算不上成功。因此，霸位理論原則上是成立的，但能否成功更重要的還是要看霸位的決心與為實現(xiàn)霸位所采取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的執(zhí)行。

最后在余力之所能及的前提下，提醒一點，品牌霸位者也許更適用于企業(yè)實力過硬、市場根基穩(wěn)固、品牌號召力超強的品牌，霸位的目的不是要讓自己的品牌從弱小到強大，而是懷著獵取更大市場份額成就行業(yè)霸主的強烈意愿。