寶潔再爆“瘦身”傳聞

近日有消息稱，寶潔廣州總部多個部門正在裁員，寶潔公司的相關人士回復《第一財經（微博)日報》記者稱，依照公司規(guī)定，對所謂“裁員”的市場傳聞不予置評，但也表示，“持續(xù)不斷地提高組織生產效率一直是寶潔很重要的成功要素之一”。

值的關注的是，[在重慶注冊香港公司服務]此前寶潔大中華區(qū)總裁施文圣曾表示，全球裁員計劃是寶潔全球生產效率方案的一部分。他澄清全球裁員計劃并不會影響中國，然而也承認，“不希望在組織內部有多余脂肪的存在。”

“寶潔對內的管理很強，但是在對外部市場的適應性上反應較慢。”日化行業(yè)人士白云虎表示，這種謹慎判斷、核實驗證再做決定的企業(yè)文化有其優(yōu)勢性，但較難適應目前的消費者需求變化快速的中國市場。

盡管全球范圍內，寶潔正在踐行準備在2016財年之前削減開支100億美元的計劃，上述寶潔人士對記者表示，寶潔在中國的投資卻在不斷加強，所以在一些領域甚至增多工作崗位的需求。

面對全球疲軟的大環(huán)境，寶潔的業(yè)績也像其他跨國企業(yè)一樣復蘇緩慢。寶潔今年1月24日發(fā)布的財報顯示，截至2013年12月31日的第二財季，營收為222.8億美元，與去年同期的221.8億美元基本持平；凈利潤為34.3億美元，比去年同期的40.6億美元下滑16%。

不過評價寶潔近年來在中國市場的表現(xiàn)，白云虎對《第一財經日報》記者表示，除了在強勢的頭發(fā)護理品類依然保持高增長，寶潔其他如洗衣粉（液）、口腔護理、護膚品等領域的不少市場份額被本土品牌（如洗衣粉領域的立白、護膚品領域的自然堂等）搶占或挑戰(zhàn)，品類增速放緩。

一個重要原因，白云虎認為，是寶潔沒能夠及時應對渠道本身的變革。在主流的個人護理領域，中國主要有KA超市賣場渠道、[在西安注冊香港公司服務]批發(fā)流通渠道以及化妝品專賣店渠道等。在寶潔最擅長的KA渠道，從2005年到2012年間個人護理品市場份額一直在下降，化妝品專賣店渠道卻迎來了黃金十年的發(fā)展。

然而直到2013年，寶潔在其觀望已久才推出了“玉蘭油花肌悅系列”、“海肌源”等專門針對化妝品專賣店的品牌，而自然堂等本土日化品牌在這一領域已經成長壯大。雷富禮再度出任CEO不到一年，寶潔就傳出正在尋覓新CEO的消息。外媒報道稱，寶潔正在考慮從現(xiàn)任和離職的高管中挑選候選人，接替現(xiàn)任總裁兼首席執(zhí)行官雷富禮。

據(jù)悉，寶潔此次遴選新掌門人，除了部分在職高管均已納入考察范圍，也將離職高管考慮在內，包括曾在寶潔工作20年、隨后成為雅詩蘭黛化妝品公司CEO的法布里奇奧·福瑞達(FabrizioFreda)，寶潔全球業(yè)務部門前總監(jiān)、現(xiàn)任私募股權投資公司凱雷投資集團營運合伙人的蘇珊·阿諾德(SusanArnold)。

長期關注寶潔的觀察人士李貴君對記者表示，雷富禮當時出山應該就只是一個過渡性的“角色”，不會任職太久，最多兩三年，“一方面董事會是期望他能穩(wěn)定現(xiàn)在的局面，另一方面其重要任務應該就是培養(yǎng)新接班人，等到這輪經濟周期好轉，也能讓新接班人順風順水地上臺。”

不過無論是誰接班，李貴君認為，困擾寶潔的削減成本和提升利潤的問題都是必須面對的。此前因為新興市場消費者對高價格的敏感度太強，加上激烈的市場競爭，所以利潤率遠遠沒有發(fā)達國家市場高，寶潔甚至一度將暫停在新興市場的擴張計劃，致力于鞏固核心市場的市場份額。