缺乏市場運營手段，經營比較單一，制約自我“造血”功能。深圳慈善超市運營10年后，面臨運行成本高、運行效率較低等問題。遭遇瓶頸的深圳慈善超市將啟動慈善超市運營模式社會改革，保持“公益性”與“市場性”并重兼顧。
慈善是不是一定要拒絕商業，[開曼注冊公司]答案其實是否定的。事實上，既然慈善事業離不開資金的支持，資金從哪兒來，是否可持續，自然是無從回避的問題。不過，盡管商業與慈善的對接，聽起來很美，但商業與慈善終究有著完全不同的目的和資金管理方式。即便是來自商業支持的慈善基金，也仍然需要在資金的管理與運作上各自獨立。否則的話，假如商業和慈善完全混業，甚至成為“連體嬰兒”，究竟是商業賬戶還是慈善賬戶，其中的資金究竟是用于商業牟利還是反哺慈善，恐怕很難分清，如此眉毛胡子一把抓，會否最終弄出打著慈善旗號的商業，或是趨利化的慈善等“二不像”，恐怕并非杞人憂天。
此外，慈善基金管理的原則首先是賬目的公開透明，慈善超市商業化后，商業與慈善在財務上如何分開，還能否保持透明。來自政府的補貼，以及商業的反哺，能否成為一筆明白賬，并真正被用于慈善，補貼給低保戶，假如缺乏公開與監督機制的話，慈善超市的商業化運作，恐怕難以成為一次成功的嘗試，走形變味的概率倒是不小。
基于上述視點，[注冊馬紹爾公司]慈善超市固然需要建立起一套能夠自我運轉的運營機制，這之中，嘗試建立起商業與慈善的對接，當然也未嘗不可。但是，如何讓商業的歸商業，慈善的歸慈善，顯然還需事無巨細的去補足中間環節并讓慈善超市的運營機制透明可見，否則的話，假如慈善超市的慈善連自己都說不清道不明，如此商業化的慈善，究竟會下出怎樣的蛋，的確并不樂觀。
