人員流動性大似乎成了近年來萬達百貨的一個標簽。
20年9月，[開曼注冊公司]萬達百貨副總經理趙潤濤離職，隨后的10月，從金鷹商貿挖來的總裁助理、萬達百貨常務副總經理蘇杰也離職了。而在那之前，市場部總經理李志生也轉投湖南酒鬼酒集團。
一位不愿透露姓名的大型購物中心總經理認為，這樣高頻次地更換門店總經理不太正常，“按照百貨行業的常態，門店總經理的更換頻率大概在4年左右，而考察一個門店總經理是否有能力運營好該門店的周期大概在1~2年。”
有知情人士認為，此次萬達百貨出現的大規模人事調整，可視為萬達集團內部的低調調整。而這些調整，或與王健林在年初提出的抓好百貨運營有關。
在談及萬達2014年工作安排時，王健林曾表示：“抓好百貨運營，這作為今年集團總裁和分管副總裁的工作重點，必須完成今年目標，確保兩年內實現百貨公司整體盈利。”
根據公開資料，從2010年開始，萬達開展為期三年的品質提升年活動。而王健林在萬達集團2013年年會上表示，從2014年開始，萬達將品質提升年活動擴大到百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業態門店。王健林在講話中明確表態，加強品質建設的最終目的是為了提升運營。
值得注意的是，[注冊馬紹爾公司]此次更換總經理的門店，有不少還是萬達百貨的A類門店。據悉，根據業績經營情況，萬達百貨的門店分為A、B、C三類。一般而言，A類店位于北京、上海等主要城市，而B類、C類門店主要分布在三四線城市的萬達廣場內。根據萬達百貨的管理構架，每個門店總經理管理一家萬達百貨門店，圍繞中心門店，3~4家門店設立一個區域，區域總經理由中心店總經理兼任。
