在上海非公企業和社會組織群體中，有引領典型示范的企業家，有科技領域的帶頭人，有熱心公益活動的社會工作者，是一個具有極強創新活力的群體。上海要建設全球科技創新中心，就必須形成“大眾創業、萬眾創新”的局面，必須在全社會進一步營造創新創業的濃厚氛圍。而“兩新”組織和“兩新”組織人才在創新創業中具有獨特體驗和優勢，是一支重要的生力軍。激發“兩新”組織活力，對于形成全社會“大眾創業、萬眾創新”的局面，營造創新創業的濃厚氛圍，助力上海科技創新中心建設，具有重要意義。
5月26日下午，[法國公司注冊]由上海市社會工作黨委和解放日報社聯合舉辦的“精神的力量——‘兩新’組織創新創業大講壇”正式開講。此次創新創業講壇以“精神的力量”為主題，邀請了上海均瑤集團董事長王均金、上海瑞爾實業有限公司董事長李健軍、上海協力律師事務所主任游閩鍵、上海眾人網絡安全技術有限公司董事長談劍峰等在“兩新”組織中具有較高知名度的企業家，暢談創新創業歷程。
4位創業者來自不同的行業和領域，有著不同的創業經歷，但是在他們身上洋溢著共同的創新創業精神。“志存高遠”、“獨立思考”、“敢為人先”、“不畏艱險”、“永不自滿”、“永不言敗”等精神符號，是當事人自己寶貴的人生財富，也將給未來的創新創業者以無盡的精神激勵。
弘揚“兩新”組織創新創業精神助力上海科技創新中心建設
中共上海市社會工作委員會書記
上海市社會建設委員會辦公室主任孫甘霖
“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。”5月25日，十屆上海市委八次全會審議并通過了《關于加快建設具有全球影響力的科技創新中心的意見》，提出了“努力把上海建設成為世界創新人才、科技要素和高新科技企業集聚度高，創新創造創意成果多，科技創新基礎設施和服務體系完善的綜合性開放型科技創新中心，成為全球創新網絡的重要樞紐和國際性重大科學發展、原創技術和高新科技產業的重要策源地之一，躋身全球重要的創新城市行列”的奮斗目標。
精神猶如一面旗幟，凝聚著一座城市的思想靈魂，彰顯著一座城市的特色風貌，引領著一座城市的未來發展。創新創業精神是上海加快向具有全球影響力的科技創新中心進軍的旗幟導向和不竭的動力源泉，對于營造全社會“大眾創業、萬眾創新”的濃厚氛圍，推動上海在推進科技創新、實施創新驅動發展戰略方面走在全國前頭、走到世界前列具有重要意義。
上海是一座具有創新底蘊的城市，站在歷史的新起點上，面對建設具有全球影響力的科技創新中心，躋身全球重要創新城市行列的宏偉目標，上海比以往任何時候更加需要弘揚創新創業精神。韓正書記在全會講話中強調，只有各類人才高度集聚，只有全社會創新創造創業的活力和動力充分迸發，上海才能真正成為具有全球影響力的科技創新中心。因此，加快向具有全球影響力的科技創新中心進軍，必須著力培育創新創業文化，積極鼓勵創新創業實踐，讓創新創造的血液在全社會自由流動，讓更多的創新人才和團隊不斷涌現，讓創新創業精神全面融入上海的發展，使上海這座城市處處充滿生機和創新活力。
推動“兩新”組織成為科創中心建設的生力軍，有賴于“兩新”組織創新創業“正能量”的聚合、放大和傳遞。改革開放以來，上海“兩新”組織蓬勃發展，已成為上海經濟社會發展最活躍的細胞，并在創新驅動發展、經濟轉型升級中日益發揮著重要作用。“兩新”組織在30多年迅速發展的過程中，蘊藏積累了巨大的創新創業精神能量，涌現出了一大批創新創業領軍人才，是上海加快向具有全球影響力的科技創新中心進軍的生力軍。如何聚合、放大和傳遞這種精神能量，充分發揮典型示范引領作用，是我們推動“兩新”組織助力上海科技創新中心建設的著力點。舉辦“精神的力量——‘兩新’組織創新創業大講壇”，就是我們加強“兩新”組織黨建工作，服務上海科創中心建設的一次積極探索。
在上海加快向具有全球影響力的科技創新中心進軍的過程中，我們將認真落實市委的部署和要求，把科技創新中心建設擺在發展全局的核心位置，堅持改革創新，緊密結合上海經濟社會發展抓“兩新”組織黨建工作，推動“兩新”組織黨組織主動融入企業生產經營，積極發現、培育和宣傳“兩新”組織創新創業先進典型，弘揚創新創業精神，努力把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為“兩新”組織的發展優勢、競爭優勢和人才優勢，引導推動更多的“兩新”組織和“兩新”組織人士投身創新創業大潮，為推動形成全市“大眾創業、萬眾創新”的生動局面、進一步服務上海科創中心建設作出應有的貢獻。
恒心+恒新：創新創業一直在路上
均瑤集團董事長王均金
我來自浙江溫州，家鄉“八山一水兩分田”，人多地少，逼著大伙走出去。十幾歲的時候，我們兄弟就順著務工經商的大潮，走出去接業務，就是做一些金屬徽章、塑料飯菜票等等小商品的生意，享受到了改革開放的紅利，那年的亞運會掙到了第一桶金。但真正做企業還要從1991年包機算起，到現在也有25個年頭了。
2005年開始，均瑤集團提出要做百年老店，在競爭激烈的市場中要持續發展，就需要恒心、恒新--第一個“恒心”，說的是心態，就是要持久專注；第二個“恒新”，就是要持續的創新，就是與時俱新。十年來，經歷了風風雨雨，但是我們的初心始終不變，所有的工作都是為了一句話，就是“為社會創造價值，創國際化現代服務業百年老店”。這句話是我們的企業使命，也是我們全體員工遵循的價值觀。大家認識一致，就是說均瑤集團做的所有業務都要為社會創造價值，為社會創造價值了，我們企業就有價值，我們的人生就有價值了。
抱著恒心、恒新的心態，我們投入全部精力和資源做強做優現代服務業。均瑤集團的一個主營業務吉祥航空，5月27日在上交所鳴鑼開市，吉祥的上市就是要為投身上海國際樞紐港的建設打下更加扎實的基礎。我一直在吉祥強調，我們要做現代服務業公司，不是運輸公司。只有現代服務業公司，互聯網化，它的價值、附加值就全出來了。另外，我們傳統的乳業，現在也是以服務業的模式往大健康食品的方向創新轉型。
我們按照上海的發展戰略，延伸了相關的業務。比如圍繞上海國際金融中心建設，我們布局了金融業。去年，均瑤集團獲得中國首批民營銀行籌辦資格，經過3個月的試營業，上周六正式營業了。適應自貿區改革的需要，我們還創辦了華瑞融資租賃、華瑞金融科技。金融業務板塊已經初具雛形了。在提出“互聯網+”概念之前，我們在如何在產業互聯網方面就有所布局。去年，我們成立了風尋科技，與上海市經信委合作建設智慧城市“i-shanghai”（愛-上海）項目。去年，我們還組建了一個團隊，探索智慧教育，我們要將世外教育集團化、國際化、社會化，利用互聯網+教育的模式，釋放更多正能量，促進教育均衡發展。這些新開發的創業創新項目，使得我們現代服務業的內涵更加充實，這些對政府、對老百姓都好，都是為社會創造價值的事情。我現在每當想到創業創新帶來的價值，就充滿激情，渾身有使不完的勁頭，我會一直在創業的路上。
新業務需要新的團隊，我們組建的新團隊既有專業化人才，也有復合型人才，既要懂經濟、懂技術又懂互聯網，這樣才能去挖掘客戶新需求。各個公司的流程都是扁平化、最簡化管理。金融領域里有金控集團的布局，“互聯網+”的模式，在這個概念提出之前我們就在探索，不斷做加法，加成社會資源最大化，客戶服務能力最大化，用傳統與互聯網雙跑道，服務實體經濟，服務金融園區。
如果你想看清地球的全貌，你一定要站到一個比地球更高、更遠的地方，不管是創業者還是職業經理人，考慮問題的時候一定要有高度，在足夠的高度上看清方向再走就會少走彎路、少犯錯誤。同時，我們也要回到地球上來，我們制定完戰略要腳踏實地地去執行。否則，所謂的“戰略”不過是一句空話。我們既要“站得高、看得遠”，又要牢記“千里之行始于足下”。
未來是充滿挑戰的，我們要有顛覆性的思維能力和跨越式的發展能力，在一些關鍵節點發力，充分利用民營體制所擁有的創造力，用科學的思維方式提高我們的管理能力、全局能力、創新能力、思考能力，做有生命力的企業，做有核心競爭力的企業。五年前，我在公司里提出四個思維，即“戰略思維、系統思維、創新思維、辯證思維”，現在又加了一個互聯網思維。無論做總結也好，做計劃也好，看待過去和考慮未來也好，都要運用科學的思維方式，凡是違背了這個思維規律，就會偏離正確的道路，就可能會遇到挫折！這也是我十幾年來，尤其是最近幾年的實踐中的體會和教訓。
我從長期的創業實踐中悟出一句話叫“大志有恒”，就是瞄準人生目標，長期專注實踐的意思。我們要敢于夢想，不局限于把自己定位成什么，我們要做百年老店，你要敢想，如果連夢想的勇氣都沒有，準備都沒有，未來也就和你沒什么關系。但是今天如果開始準備了，每個員工都開始行動，怎么沒可能呢？我們要利用民營企業的機制優勢、效率優勢，共創、共贏、共享、共發展。
創業，是完成不可能完成的任務
記上海瑞爾實業有限公司董事長兼總經理李健軍
李健軍于1995年創辦了上海瑞爾，企業發展至今已有20年了，產品涉及汽車、航空、船舶等行業，為寶馬、奔馳、奧迪等全球48家主流汽車品牌配套，主營汽車獨立懸掛系統、汽車ABS閥體、汽車裝飾件，其中汽車ABS閥體和車輪裝飾蓋兩類產品在國內細分市場均為行業冠軍。公司以科技自主創新驅動發展，取得過三次填補國內空白的產業化突破，連續14年以平均每年53.56%的速度高速增長。
能有一家自己的公司，能將公司發展到今天這樣的規模，在行業中具有一定的影響力，在創業前他根本想都不敢想。對于當時的李健軍而言，創業甚至是一件不可能完成的事。他畢業后分配進入一家國營企業工作，從最基層的技術員做起，先后擔任過氧化車間技術主任、噴涂車間技術主任、銷售經理。
1994年，正當李健軍事業逐步有了起色的時候，他在一次體檢中檢查出得了嚴重的疾病，這種病會不斷發展直至完全喪失臟器功能，醫生告訴他，大概還有15、6年的時間。這是他第一次感覺到距離死亡如此之近，也感受到了人的無力。那是他人生最灰暗的一段日子，沮喪、恐懼、絕望時刻包圍著他，這觸動他對自己的人生開始了反思，也激發了他要實現生命價值最大化的強烈欲望！他不希望將來生命走到盡頭的時候一事無成、空留遺憾，所以選擇了自主創業的道路。
當時的李健軍，一沒資金、二沒資源、三沒企業管理經驗，又身患惡疾，在別人眼里，他要開公司自己干事業簡直就是癡人說夢，是根本不可能完成的任務！
抱著破釜沉舟的信念，1995年2月上海瑞爾實業有限公司注冊成立了。公司創立之初只有兩名員工，主要做一些小型貿易代理業務，憑著踏實勤奮的工作，企業有了一些積累。在這過程中，他了解到某汽車廠的一款鋁合金光亮飾蓋國內沒有找到企業能夠生產，在這種情況下，他才有機會爭取到了研發這款產品的機會。這款產品無論是材料、還是加工工藝，都是當時國內所沒有的。經過兩年多艱苦的技術攻關，打破思維框框，突破常規工藝，克服了針孔、材料白斑、粗晶粒、硬度及光澤度等各類問題，生產出了滿足客戶要求的樣件。這款飾蓋在國內的成功研制，為客戶提供了質優價廉的替代產品。
如果說，光亮飾蓋的成功研制，引領瑞爾走上了自主創新之路，為瑞爾日后的發展打下了基礎、奠定了平臺；那么，ABS控制器閥體的開發，是瑞爾提升技術能級和核心競爭力、站穩市場的一個里程碑。當時，汽車關鍵零部件的核心技術都掌握在國外企業手里，瑞爾一沒有先進的加工檢測設備，二沒有類似的開發的經驗，一切又都是從零開始。但是抱著打破國外技術壟斷的堅定信念，憑著一股不服輸的精神，瑞爾的研發團隊對自有設備進行改造、升級，改良了加工刀具，最終于2005年國內首家研制成功“ABS控制器閥體”并順利投入批量生產，率先實現了該汽車關鍵零部件的產業化，成為全球少數幾家能夠生產ABS精密閥體的企業。短短十年間，瑞爾的機加工規模從開始時用于試制的一臺設備，發展到現在近三百臺龐大的加工中心機群，在國內閥體市場的銷售份額占到32%，位列國內市場行業冠軍。
嘗到了自主創新所帶來的甜頭，李健軍認識到技術創新是企業發展的核心動力，提出了“企業持續創新戰略”，在“專、精、尖”研發團隊的建設上投入了大量精力和財力。經全國博士后管委會批準，瑞爾建立了博士后科研工作站；在政府的支持下，他們于2007年正式成立了企業技術中心，組建了一支專業研發隊伍從事新產品、新材料、新工藝的研究和開發工作，并以每年不少于銷售收入的5%的比例提取科研經費用于研發。有了企業技術中心之后，瑞爾開展技術創新工作的起點更高了，視野更寬了，思路更清晰了。
從創辦企業、[注冊意大利公司]到將企業做大做強的這二十年間，碰到過的挫折與困難不勝枚舉，就李健軍的身體而言，因為創業的勞累，他的疾病快速惡化，開辦公司8年后就完全失去了勞動能力，2003年他進行了人生最大也是最危險的手術，當時這種手術的成功率只有60%！李健軍是幸運的，在醫生的精心治療，妻子、父母和兄弟的悉心照料下，他術后恢復良好，逐漸重獲了健康。在人生最艱難最灰暗的時候，李健軍也從未放棄過對生命的渴求和對成就事業的理想，正是這種堅定的信念，才讓他走到今天。現在，事業于他的意義已不僅僅是他個人的成就，更是對于上海瑞爾可持續發展的責任，瑞爾追求創新追求發展的腳步永遠不停止！
創新，是堅持不懈與順勢而為
上海協力律師事務所主任游閩鍵
1996年我畢業于華東政法學院，因為性格原因，我沒有選擇到公檢法，而是選擇了律師，那年畢業，我們班只有我一個人從事律師執業。律師是一個極富挑戰性的職業，自收自支，沒有案源就沒有收入。我作為一個外地人，聽不懂上海話，沒有社會關系，要想接到案子很困難。靠什麼可以在激烈的競爭中立足，我想只有專業。在多番比較后，我選擇了海商法專業，并為此進入海運學院讀海商法在職研究生。但是隨著學習的深入，我發現這個專業更封閉，于是我準備放棄。就在此時，由于我對電腦的熱愛，我和中學同學一起開發了一個軟件，并成立了一家軟件公司，在這個過程中，我發現軟件的法律保護是一個空白。從此，我開始研究與計算機相關的法律規定，并撰寫了相關論文。很幸運，我的文章被國外軟件公司的法務總監看到，在那時國內既懂計算機又懂法律的律師少之又少，他找到我開始了我們的合作。
2001年，我離開第一個工作單位，到了協力律師事務所，也就是我現在的工作單位，離開的主要原因就是我要建立一個專業化的律師事務所。我們在計算機軟件法律服務方面的耕耘使得我們贏得了大量的知名公司，如微軟、奧多比、歐特克、賽門鐵克、西門子等。2003年網絡游戲興起，對于這個法律服務新領域，我們立即投入研究，很快我們便贏得了盛大、九城、久游等公司的信任，在替這些公司服務時，我們不斷創新法律服務產品，研究新技術所帶來的法律問題，2006年我們又介入視頻分享領域，又是創新，讓我們在競爭中脫穎而出，市場上幾乎所有的大的視頻分享網站都成了我們的客戶。在互聯網行業我們代理了多起全國首例案件，代理的案件多次入選十大案例和最高人民法院公報，被業界廣泛引用。
我從事知識產權法律服務也不是一帆風順。一開始沒有業務，養不活自己，看著同行在房地產、證券領域叱咤風云，賺得盆滿缽滿，的確有些失落。后來，有了案子，又經常被攻擊被質疑，因為客戶大多數是外國公司，而國民的知識產權意識還未形成，不光是侵權人，甚至有關方面也認為我們是保護外國利益集團，是洋買辦。在證據保全和行政執法時還會遭到暴力抗法，在開庭時還會遭到被告的辱罵與圍攻。正是基于對知識產權制度的理解與熱愛，讓我堅持下來，2008年中國提出國家知識產權戰略，中國制造要升級為中國創造，知識產權保護環境得到顯著改善。
可以說我們的發展得益于行業發展，得益于國家發展。知識產權行業在過去的二十年是起步的二十年，我們踏準了節奏，尤其是在互聯網行業的法律服務方面和互聯網發展同步，取得了事半功倍的效果。2009年金融危機后，隨著中國企業大量走出去收購外國資產，我們也開始謀求國際化，在短短的幾年內，我們快速的在意大利、法國、新加坡、日本設立了分支機構，并贏得了當地客戶的信任，開始了國際化布局。
創新，是把“知識轉化為經濟”的過程
上海眾人網絡安全技術有限公司董事長談劍峰
美國發布的最新數據表明，全球不包括中國，平均每秒鐘有18個網民被黑客攻擊，每人的平均損失是197美金。而國內則有84％的網民曾遭受過網絡犯罪侵害，估計有超過2.57億人成為網絡犯罪受害者，直接損失達到2890億美金。2014年全球網絡犯罪掘金3萬億美元，已超過全球販毒之總和。國內每年“網絡黑產”地下“用戶賬號”交易量大于20億個，2015年第一季度，交易量已突破16億個。
信息安全的核心就是密碼技術，身份認證是信息安全的第一道門。身份就是網絡上的根，如果沒有身份在網絡世界里寸步難行。我的事業，就是保護大家網絡的根的身份認證技術。
2005年美國暴雪公司第一款網游“魔獸世界”登陸中國，我當時是暴雪的粉絲。在游戲世界里，天天可以看到玩家被盜號。于是我就開始琢磨，應該開發一種安全產品保護玩家賬號。而在歐美發達國家銀行都在使用一種動態密碼技術的身份認證產品，這給了我啟發，于是我們的創業就從這里開始了。
2007年，在張江集電港附近的一所農民宅基地房內，六人創業團隊每天吃喝拉撒睡在一起，每人每月發500元工資，算是補貼。公司成立了，除了要對著顯示屏和主機干活搞研發，六人還要輪流燒飯，一人負責一天，每周評選燒得最難吃的那位負責星期天的伙食……公司之所以起名“眾人科技”，就是因為“眾人”代表了一個公司的成長離不開人的團結，萬眾一心是企業的終極向往。
可是，團結并沒有阻止公司走入長時間的黑暗。動態密碼技術和產品想要被國家認可，必須經過層層評審和檢測。要想把產品投入市場，還必須經過多個機構的認可，集齊全部的牌照才有機會面對市場。
為了跨過機構這道坎，我們用了將近四年。2008年前后，我國動態密碼技術依舊處于一片空白，國家當時并沒有清晰的檢測標準，甚至連檢測方案都沒有。于是，我帶領當時不到20人的團隊，一家家地磨合，一個又一個專家評審會的答辯，終于在2009年底拿到國內第一張由國家密碼管理局頒發的產品型號證書，兩年內陸續拿到了公安局、保密局等機構的許可。
創業前四年，公司沒有一分錢收入。需要資金就問朋友借，再慢慢轉成公司股份。不是沒有想過融資，但是在2011年之前，投行還看不準安全行業，不敢貿然介入這個有點神秘的產業。也是在那一年夏天，公司連續三個月發不出工資。錢燒完了，牌照有了，但市場卻不聽從召喚。
動態密碼技術當時在國內還沒有使用的先例。金融領域中系統安全是重中之重，沒有銀行和券商敢當第一個吃螃蟹的人。那時候市場給的最多的一句反饋是“你們有案例嗎？”我對銀行、證券公司說，我送你們一批產品免費使用，但還是被拒絕。不是錢的問題，而是金融系統能否接納的問題。
就在這時，黑暗中等來一道光線。2011年末，證監會對證券網上交易提出雙因素認證的新要求，金融賬戶必須要經過雙重認證。政策變化帶來了新的市場需求，上海東方證券給我們帶來第一筆訂單。現在，我們已經擁有完全自主知識產權，以及完整產業鏈的動態密碼身份認證系統、基于云的統一身份認證平臺、智慧城市公共區域安全網絡系統、基于IBC標識密碼的加密郵件系統等技術和產品，已被廣泛應用于政府、軍隊、金融、電信等涉及國家和民生網絡信息安全的重要領域，企業也進入過億產值的發展階段。
目前我國動態密碼技術領域的所有國家及行業等相關技術標準，都是由眾人科技作為組長單位起草的。中科院相關機構評定為“填補國內空白，國際先進水平”。申報國家發明專利過百項。2014年底，公司作為民營企業獲得了“國家黨政密碼科學技術進步三等獎”。
我一直和研發部門說，只有接地氣才能算是好產品，大家用起來好用的東西才是好的。我給公司的定位是不要學HP和IBM，他們搞科研是把“經濟轉化為知識的過程”。像我們這樣的公司，根基在于搞技術創新。我理解的創新是把“知識轉化為經濟”的過程，得接地氣，知識轉化為經濟的動力也是惠及大眾。這也是我們經營的理念。
中國的創造發明需要體系化
復旦大學企業研究所所長張暉明
我們所討論的精神，從學理上說，也叫價值取向，或者心理傾向。通俗說，就是“你朝哪個方向看”。中國人相對來說比較保守，遇到什么問題總覺得這是不可能的(impossible)，現在我們是不是可以嘗試把這個單詞分開說，即“我是有可能的”（Iampossible），創造一種“大家都能夠來試一試”的價值取向。
此外，中國人在碰到創新的時候往往信心不足，因為我們的科技比較落后。其實，中國人自己的創造發明，有很多是做得最好的，但是我們還沒有體系化。如果我今天有一個很強的技術，但是不是能夠實現產業化，能不能把廣大需求市場打開，能不能獲得金融支持等，都是很重要的問題。改革要做的事還很多。如果我們都有這個信心向前趕的話，那么我們做具有全球影響力的科技創新中心是可以實現的。
人才集聚需要有環境和氛圍
交大安泰經濟與管理學院教授陳憲
我理解的創新創業，是求變思想加精神追求。
我前陣子去以色列考察，這是個被稱為是創業的國度。這種創新精神的力量，在以色列首先是被逼的，因為他們的市場不大，人口多，又是一個移民國家，移民一開始都是負擔，卻恰恰成為吸引創業創新的一個特殊現象。《創業的國度》一書作者說，你做什么不重要，重要的是你面對問題的態度，面對困難的堅持，這在4位嘉賓的演講中都得到了驗證。
中國的創新創業要發揮自己獨特的文化精神，[注冊德國公司]是非常重要的。1949年以前，上海是一個冒險家的樂園，當然現在也有很多問題，包括生活的成本等。上海應該怎樣來喚起創新創業的精神？更多的還是要有人才，并且把這些人才集聚起來。要集聚這些企業家與創業者，需要的是一種環境和氛圍。怎么來培育這種環境和氛圍，需要政府和社會各界好好研究。
