哈爾濱市委領導就保障房定下了如下規矩：一是不準改變保障房的性質，必須是政府直接干，而且是真干；二是絕不允許造假，不允許出現質量問題，誰在這個問題上犯錯誤，就是犯政治錯誤；三是政府準備賠100個億。
城市領導下決心建保障房，政府準備賠100個億。喜的是向外界傳遞一個信息，在解決民眾住房難的問題上，政府是動真格的舍得投入了，也讓那些仍舊沒房住或住在陋室之中的中低收入者有了盼頭。憂的是建保障房準備賠100個億，對于一個經濟不很發達的城市而言，可不是一個小數，哈爾濱如何消化如此巨大的投入呢？
政府投入是需要精密計劃的，不能僅憑領導拍腦袋瓜子做決策，更不能為了凸顯領導的政績和能力置保障房建設的整體計劃于不顧。從這一點來看，政府準備賠100個億用于保障房建設顯而易見是缺乏根據的，更多地反映領導的主觀和決心，往往會助長“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的盲目蠻干思路，對保障房建設整體目標和資金投入是不利的，對于城市社會經濟可持續發展同樣有害。
對于地方政府而言，保障房建設的資金投入非常大，90%需要由地方政府負責配套，資金的籌集存在著一定的困難，土地出讓收益雖說來得不少，可城市攤子越鋪越大，支撐建設超常規發展的地方債早已債臺高筑，保障房建設資金的缺口依然以借地方債來堵，這會進一步導致地方債的發債規模變得無法控制，造成城市債務的累加，勢必形成地方債的高風險，這種只顧本任期出政績，不問下屆如何來還債的短視行為，讓繼任者承受過多過重的債務責任。
現在，保障房建設形成熱潮，各地各出奇招，拼開工、拼進度、拼時效成為一種潮流，城市之間相互攀比愈演愈烈。由于保障房建設考核只講進度不講質量的弊端，造成了保障房建設質量常常被忽視，一些地方保障房剛剛建成還沒入住就成了危房。城市領導者在確定保障房建設計劃中，既要心中有數，又要量力而行，切莫圖一時之勇盲目冒進，甚至于寅吃卯糧，用子孫的錢圓今天的夢，只會讓地方財力不堪重負，威脅到城市可持續發展的能力和水平。
