用工荒倒逼加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型

　　企業(yè)方面，除了向勞動(dòng)力更便宜的地方遷移，主要還得從內(nèi)部下手，尋求人工替代，改造生產(chǎn)線(xiàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品附加值，從而實(shí)現(xiàn)從單純的代工企業(yè)向品牌企業(yè)過(guò)渡的目標(biāo)。加工環(huán)節(jié)的利潤(rùn)只會(huì)越來(lái)越薄，那些在前端掌握品牌、在后端掌握銷(xiāo)售渠道的企業(yè)，預(yù)期將贏得更為豐厚的利潤(rùn)。

　　“用工荒”不是新鮮事，但今年來(lái)得更早更猛烈了。勞動(dòng)密集型的加工貿(mào)易企業(yè)對(duì)此感受最敏銳，他們告訴記者，不到五年普工薪水已經(jīng)翻倍，可是每年春節(jié)還有大量?jī)?nèi)地工人一去不回頭。

　　今年，不少深圳企業(yè)表示肯定還要加薪，大約提高20％，至于有沒(méi)有人來(lái)，心里卻沒(méi)有底，況且，內(nèi)遷的生產(chǎn)廠(chǎng)在當(dāng)?shù)卣泄ひ沧兊美щy了。

　　漲薪成常用招數(shù)

　　內(nèi)地也不好招人

　　根據(jù)某全球人力資源咨詢(xún)公司2月14日發(fā)布的報(bào)告預(yù)測(cè)，2011年春節(jié)后，中國(guó)整體用工缺口將在10％－20％。往年用工荒主要集中在珠三角、長(zhǎng)三角等沿海發(fā)達(dá)區(qū)域；如今，連歷年來(lái)輸出大量勞動(dòng)力的一些中西部省份也鬧起了“用工荒”。

　　旺季用工超過(guò)6000人的玩具代工廠(chǎng)寶德廠(chǎng)長(zhǎng)薛小偉說(shuō)，現(xiàn)在是淡季，每天也都在招工，幾十、一百地招，進(jìn)廠(chǎng)沒(méi)單做就先閑著。“能招來(lái)就很好了，如果等旺季再去招人，肯定晚了，訂單做不出來(lái)的。”薛小偉說(shuō)，“流動(dòng)性很大，去年來(lái)了5000人，走了5000人。”

　　“2004年我們工廠(chǎng)內(nèi)遷湖南，當(dāng)時(shí)600元就能在那里招到人，成本低，人手也足。”假發(fā)生產(chǎn)企業(yè)美麗來(lái)總經(jīng)理劉勝感嘆，現(xiàn)在湖南廠(chǎng)的工資已經(jīng)漲到1800元，接近深圳這邊開(kāi)出的2200元普工工資標(biāo)準(zhǔn)，但崗位還是有空缺。

　　薛小偉說(shuō)，你到內(nèi)地建廠(chǎng)、招人，最后招的大多是在深圳、珠三角打過(guò)工的工人，或者是他們的親戚朋友，工資標(biāo)準(zhǔn)很透明。內(nèi)地廠(chǎng)的工資比深圳低20％他們能接受，畢竟消費(fèi)水平不一樣，超過(guò)30％他們就不干了，再回珠三角。“很多工人都結(jié)成幫，哪里實(shí)惠就去哪里。”

　　確實(shí)，幾年前，深圳企業(yè)還可以?xún)?nèi)遷解決勞動(dòng)力短缺和用工成本增加的困難，現(xiàn)在，他們說(shuō)，漲薪在內(nèi)地都招不到人了。

　　據(jù)安徽省人力資源和社會(huì)保障廳公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年年底，安徽全省缺工超過(guò)50人的企業(yè)達(dá)2300余家，缺工總數(shù)達(dá)到25萬(wàn)人。四川、重慶也大打“親情牌”，說(shuō)服他們留在當(dāng)?shù)卮蚬ぃ瑵q薪成了普遍選擇。

　　有專(zhuān)家分析，沿海企業(yè)都內(nèi)遷自然帶來(lái)內(nèi)地用工成本、需求的水漲船高，中西部地區(qū)的劉易斯拐點(diǎn)在2015年前應(yīng)該也會(huì)到來(lái)，目前看來(lái)要提前了。

　　不少深圳企業(yè)表示，到內(nèi)地建廠(chǎng)不是看成本能降多少了，先看能不能招到人。工資？省不得了。

　　外包生產(chǎn)環(huán)節(jié)

　　轉(zhuǎn)型開(kāi)拓品牌

　　發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，找到了中國(guó)這塊人力資源“寶地”。當(dāng)中國(guó)的人口紅利變薄，劉易斯拐點(diǎn)到來(lái)時(shí)，我們的企業(yè)該怎么解決用工問(wèn)題呢？

　　最初，深圳企業(yè)選擇遷廠(chǎng)內(nèi)地，生產(chǎn)權(quán)還在自己公司手里，可是，用工問(wèn)題增加的機(jī)會(huì)成本超過(guò)遷廠(chǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)時(shí)，他們開(kāi)始選擇向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)外包。

　　劉勝的企業(yè)年產(chǎn)值過(guò)億，面對(duì)棘手的用工問(wèn)題，他決定把生產(chǎn)外包。“河南、安徽這些人口大省有企業(yè)愿意承接生產(chǎn)業(yè)務(wù)，我們打算砍掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，交給他們?nèi)プ觥⑷ス堋！眲�勝說(shuō)，這是他近幾年一直考慮的解決方案，同行也有不少企業(yè)打算或已經(jīng)這么做了。

　　“前提是我們要從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為利潤(rùn)型企業(yè)。”劉勝說(shuō)，向哪里要利潤(rùn)？品牌、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、高端產(chǎn)品，還有一個(gè)大方向，內(nèi)銷(xiāo)挖掘增長(zhǎng)點(diǎn)。“這些高附加值環(huán)節(jié)只需要200人左右，流動(dòng)性也小。”

　　薛小偉也表示，寶德早早就開(kāi)始致力于生產(chǎn)頂尖品牌的高端玩具產(chǎn)品，避免產(chǎn)品門(mén)檻過(guò)低稀釋利潤(rùn)。記者了解到，去年十?dāng)?shù)家玩具企業(yè)抱團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)，在國(guó)內(nèi)潛力巨大的市場(chǎng)上打起品牌戰(zhàn)略。

　　當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過(guò)程，劉勝也在考慮海外建立生產(chǎn)基地的事宜，兩年來(lái)他考察了非洲、周邊的越南、孟加拉，了解到這些地方人工基本不超過(guò)月薪人民幣500元。“只是人員素質(zhì)低，基礎(chǔ)設(shè)施差，算是后備手段吧。”

　　專(zhuān)家表示，“用工荒”是勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中比例長(zhǎng)期偏低而城市生活成本又大幅剛性上漲導(dǎo)致的必然結(jié)果，此外，新生代農(nóng)民工與第一代農(nóng)民工的就業(yè)偏好不同，他們更傾向于勞動(dòng)強(qiáng)度不大、環(huán)境相對(duì)舒適的工作，對(duì)勞動(dòng)尊嚴(yán)的要求更高。