“后美債時代”，不妨內外貿并舉

　　美債危機引發(fā)的震蕩再度讓許多企業(yè)陷入沉思：國際市場越來越復雜，企業(yè)是否應該適度“轉身”？專業(yè)人士認為，“后美債時代”，企業(yè)將面臨更嚴峻的生存與發(fā)展問題。

　　外貿曾經(jīng)是企業(yè)努力拓展的一個方向，事實上也發(fā)揮了巨大作用。但隨著世界經(jīng)濟形勢的變化，許多外貿企業(yè)感到壓力越來越大，生產成本提高、針對中國的貿易壁壘增多、人民幣升值、全球出現(xiàn)經(jīng)常性的金融震蕩等，都給外貿出口帶來了負面影響。有一位做外貿的企業(yè)家說，今年外貿訂單總量多于去年，但利潤受擠，企業(yè)很糾結。

　　面臨生存窘境，外貿企業(yè)更多地思考經(jīng)濟發(fā)展模式。有專家呼吁，必須扭轉被動的發(fā)展思路，積極開拓外貿領域的新興市場，內外貿并舉。

　　擴內需越來越迫切，打造規(guī)范的國內市場已成為中國經(jīng)濟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重頭戲，模式改變勢在必行。對此，企業(yè)是否也應該把握市場動向，適時適度“轉身”。

　　其實，不少企業(yè)已早有動作。華鴻集團以前外貿比重非常大，但為應對更復雜的經(jīng)濟形勢，近年轉向國內市場，到許多城市打造“超市”，構建內銷平臺。目前面臨的問題很多，銷售平臺缺乏，行業(yè)準入門檻低，知識產權保護力度不夠，使市場流通成本高于國際市場。但華鴻集團認為，國內市場潛力巨大，建立與規(guī)范國內市場體系是遲早要做的事，企業(yè)只有提前介入，才能先人一步，占據(jù)有利時機，在拓展內需市場中獲得主動。